llustrazione concettuale di due figure professionali che percorrono una strada sospesa e frammentata, circondate da elementi che rappresentano interruzioni operative come orologi, documenti e ingranaggi, sotto una nuvola carica di pioggia.

Un Pensiero Sulla Gestione degli Imprevisti

La Gestione Imprevisti Partita IVA è l’aspetto più difficile e stressante per chi lavora in proprio. Il tempo è limitato, i programmi futuri sono tanti e variabili e, quando ci sono gli ostacoli, portare a termine nei tempi tutti gli obiettivi non è sempre facile, sia che io lavori in proprio o che gestisca un team.

Affrontare questa realtà – che ormai è la norma – richiede una pianificazione estremamente consapevole. È fondamentale accettare che gli eventi inattesi possano compromettere ogni progetto, anche se l’organizzazione è stata precisa e meticolosa.

Il problema è che questi eventi sopraggiungono e assorbono risorse anche quando il carico di lavoro generale sembra sostenibile (un guasto tecnico, un ritardo, l’arrivo improvviso di nuovi clienti o altri impegni urgenti, …).

Questa gestione dell’emergenza mi genera una forte tensione operativa, e vedo che le difficoltà sono diverse se sono da solo o se ho collaboratori.

  • Quando lavoro da solista, realizzo subito che il tempo speso per il contrattempo erode la mia intera programmazione.
  • Quando c’è un team, nasce un contrasto: la mia attenzione si sposta sul risultato da salvare, ma so che un collaboratore, sentendosi sovraccaricato, potrebbe pensare: “I tempi non erano realistici per la mole di lavoro.”

L’imprevisto non è più un’eccezione, ma un fattore che va calcolato alla base. Continuare a fissare obiettivi ambiziosi ignorando la frequenza di questi stop non è ambizione, ma un errore di valutazione che impatta l’efficacia dell’intero lavoro.

È proprio questo il tema centrale che ho approfondito nel mio libro, L’IMPRESA CHE SI ADATTA, dove spiego quanto sia vitale costruire un Business Concreto e Collaborativo nel Commercio Attuale (Amazon: https://amzn.to/46hrfxn) (Link di affiliazione).

👉 La domanda che mi pongo è: I progetti troppo ambiziosi sono un atto di visione o una strategia rischiosa, considerando che la nostra attività è costantemente interrotta da questi eventi inattesi?


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