Un Pensiero Sulla Gestione degli Imprevisti
La Gestione Imprevisti Partita IVA รจ l’aspetto piรน difficile e stressante per chi lavora in proprio. Il tempo รจ limitato, i programmi futuri sono tanti e variabili e, quando ci sono gli ostacoli, portare a termine nei tempi tutti gli obiettivi non รจ sempre facile, sia che io lavori in proprio o che gestisca un team.
Affrontare questa realtร โ che ormai รจ la norma โ richiede una pianificazione estremamente consapevole. ร fondamentale accettare che gli eventi inattesi possano compromettere ogni progetto, anche se l’organizzazione รจ stata precisa e meticolosa.
Il problema รจ che questi eventi sopraggiungono e assorbono risorse anche quando il carico di lavoro generale sembra sostenibile (un guasto tecnico, un ritardo, l’arrivo improvviso di nuovi clienti o altri impegni urgenti, …).
Questa gestione dell’emergenza mi genera una forte tensione operativa, e vedo che le difficoltร sono diverse se sono da solo o se ho collaboratori.
- Quando lavoro da solista, realizzo subito che il tempo speso per il contrattempo erode la mia intera programmazione.
- Quando c’รจ un team, nasce un contrasto: la mia attenzione si sposta sul risultato da salvare, ma so che un collaboratore, sentendosi sovraccaricato, potrebbe pensare: “I tempi non erano realistici per la mole di lavoro.”
L’imprevisto non รจ piรน un’eccezione, ma un fattore che va calcolato alla base. Continuare a fissare obiettivi ambiziosi ignorando la frequenza di questi stop non รจ ambizione, ma un errore di valutazione che impatta l’efficacia dell’intero lavoro.
ร proprio questo il tema centrale che ho approfondito nel mio libro, L’IMPRESA CHE SI ADATTA, dove spiego quanto sia vitale costruire un Business Concreto e Collaborativo nel Commercio Attuale (Amazon: https://amzn.to/46hrfxn) (Link di affiliazione).
๐ La domanda che mi pongo รจ: I progetti troppo ambiziosi sono un atto di visione o una strategia rischiosa, considerando che la nostra attivitร รจ costantemente interrotta da questi eventi inattesi?
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